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　　我们要计算的并不是李连杰息影一年的奔走可以为壹基金筹得多少数字的善款，而是通过他的行动，可以引导舆论改变多少人的社会公益理念。　　 　　2008年是李连杰成功转型的一年。汶川地震中他与李连杰壹基金的出色表现，使其在国际影视巨星的角色外增添了一个全新的身份：社会公益活动家。　　无论是年初的雪灾还是5月12日汶川大地震，壹基金的反应都非常迅速，截至9月30日，共为汶川地震筹得捐款82356612.85元；李连杰本人也多次赶赴灾区。　　尽管如此，与其他慈善基金相比，李连杰与“壹基金”总是容易受到更多的诟病：很多人怀疑一个电影明星做慈善的动机，甚至对他购买豪宅大加指责。对于李连杰在事业巅峰期宣布息影一年，放下赖以成名的职业，为自己创办的“壹基金”不知疲倦地奔走，公众亦非全然理解——能放弃上亿片酬，何不直接花钱设立基金，而要如此大费周章宣扬社会捐助？　　于是，我们总能看到李连杰在媒体上费劲地解释着他那“每人每月一块钱”的慈善理念：社会公益并不是少数富人塑造形象的舞台，更应该是一种全社会的普遍行为。他的目的不仅是单纯的项目筹款，更在于打造广大的“慈善平台”和“慈善产业”。　　改变社会观念是一个艰难的过程。每次的曝光都需要顶着压力与质疑，以致李连杰自己形容：基金创立一年半以来我承受的痛苦，可能是我此前40年来活在自我世界里痛苦的总和。　　尽管如此，却很少有人比身为国际著名功夫影星的他更胜任这个艰难角色。凭借李连杰在电影界20多年积累的品牌价值，他在全球视野范围内所做的公益事业必然是吸引大众眼球的，壹基金从一开始就受到媒体广泛关注，体现的正是明星效应的正面价值。　　而他对壹基金管理和透明度的要求亦几近“苛刻”：每年的4份季报和1份年报均由德勤会计咨询事务所独立审计；延请波士顿咨询集团和麦肯锡作为管理合作伙伴。　　我们要计算的并不是李连杰息影一年的奔走可以为壹基金筹得多少数字的善款，而是通过他的行动，可以引导舆论改变多少人的社会公益理念。　　在李连杰看来，他早晚是要淡出壹基金的，因为只有当慈善不再需要依靠明星效应来维系，才意味着社会的公益慈善机制趋于成熟。而一旦这种公益理念能够更长效更久远地延续下去，所产生的社会效应与意义绝非与亿元片酬等值的个人捐款可以取代。