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　　2008年，华山医院门急诊总量突破250万人次，住院量达4.5万人次，手术量达2.5万人次，岁入18亿元，“创下历史最好成绩”。然而，18亿元的收益几乎全是从“市场”也就是患者手中拿的，这与医院的公益性南辕北辙，人民和政府都不满意，成为一桩国际笑话：公共卫生服务竟然要由公共卫生服务机构赚取老百姓的钱来埋单！
　　新医改方案颁布，明确了公立医院的“公益性”，一场大考再次降临华山医院，在市场化浪潮中创下“奇迹”的华山医院不得不调整身躯，以适应新政经大格局下的公立医院生存之道。
　　
　　“发家”于特需服务
　　“公立医院提供特需服务的比例不超过全部医疗服务的10%。”新医改3年实施方案为公立医院过度追逐高端医疗服务立了高压线，这是公立医院回归公益性的一大举措，明晰了公立医院的功能是人人都能享有的基本公共卫生服务。
　　上海有80多家公立医院提供特需服务，据复旦大学医院管理研究所所长高解春测算，目前上海高端医疗市场容量在93.7亿元左右，好几家三甲公立医院特需服务创收已超过医院总收入10%。
　　华山医院不仅是其中的佼佼者，更是开路先锋。
　　1989年，时年57岁的陈星荣教授执掌华山医院。陈是著名演员陈冲的父亲。当时的华山医院仅仅是一个占地30多亩、病床600多张、业务收入700万元的陈旧医院，“国家包不起、医院赔不起、病人掏不起”，谋求生存的重担沉甸甸地压在陈星荣肩膀上。
　　当时，国家开始允许公立医院病房分等级，门诊分等级，“实行不同的收费标准”，而且开始提倡国家、集体、个人和各社会团体多方筹资办医疗卫生事业。
　　政策松动的信号被陈星荣抓住了，“实行不同的收费标准”和“多种办医模式”在他那里得到了叠加效应，他引进港资成立了中外合作的“华山环宇医疗保健中心”，装修出18间三星级标准病房，“环境清洁、优雅、安静”，24小时营业，瞄准外籍人士、港澳台胞和归国华侨这个高端市场，俗称“外宾病房”。驻沪的各国领事馆的很多官员，因为“外宾病房”的开设，而改变了取道回国看病的习惯。陈星荣让华山医院尝到了改革甜头。