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　　5年前，麦肯锡咨询公司中国问题专家森克•贝斯特莱因曾摇头表示，中资企业在国际化进程中“失败会多于成功”。的确，当时没有多少人愿意把中国“走出去”战略看成是“丁丁历险记”的翻版，而愿意把跃跃欲试的中资企业看成是一窝蜂挤进豪华名牌连锁店的暴发户，这些资本市场上的“新贵”，持着“买个路易威登包”的简单交易心态，在没有全盘考虑的情况下就把钱袋子扔给了对方；也有很多论者把这些“还不会走就开始跑”的企业视为肩负着特殊使命的“红顶商人”，认定这些早期“走出去”者多半折戟沉沙，遭遇“壮士断腕”厄运。
　　如今，在经过载沉载浮的洗涤之后，中资企业开始表现出国际并购市场上一名成熟的角逐者的本色。它们从小口小口“吃”起步，到能开展大宗跨国并购，从培养能力和建立团队着手，到能敏锐判断一笔交易的内在价值，跨过了只是希望扩张全球网络或规模的盲目期。这方面有中资银行开始绕过“有毒资产”向海外寻找合作伙伴的良好开端，有中铝通过与美铝的战略合作成功入股力拓的精彩案例，也有中石油、中石化、中海油等谋求海外战略转型的报道。
　　近期一份研究表明，2009年第一季度中资企业在TMT（科技、媒体和通信）、能源等领域的并购市场上异常活跃。国家外汇管理局局长胡晓炼表示，2008年中国对外收益达825亿美元，增长8%，总体上看是盈利的。尽管成绩已经今非昔比，但我们仍有必要回顾一路走来的“艰辛”，这其中有许多教训，并不因时光荏苒而失去意义，反而在我们加速“跑”时更值得记取。
　　
　　 “缴学费论”下的“走出去”战略
　　 最早的时候，尽管“走出去”战略听起来如“蛟龙出海”般雄壮，但它埋下了“先有拓荒者，后有定居者”这样的“缴学费”假设。而政府一再默许“缴学费论”是基于这样的判断：相对于吸引到的庞大外国直接投资而言，中国前些年来对外投资的比重明显不够。