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 苏泊尔事件没有过新年

生来也平常。这家成长于浙江台州的民企，是一家标准的浙江式家庭公司，创始人苏增福当年从海军退役之后，在自己的老家浙江玉环县当上了一个农机厂的厂长，这个厂先是为沈阳双喜压力锅厂做配件业务，之后，升格为后者的合作厂。

这种与国企联营的乡镇企业发展模式，在计划经济体制尚未完全褪色的80年代的中国是非常普遍的。就压力锅而言，国企掌握的核心垄断资源就是原料铝锭，计划内和计划外的铝锭价格有很大的差价，而国企因为处于体制之内，因为手握这种资源而坐拥着高额利润。到了90年代，随着市场经济的深入，铝锭价格也逐步放开。长期在不平等竞争环境之下成长的民企就开始显示它的生命力。谁也不会想到，地处温州、台州之间的海岛玉环上的两个沈阳压力锅厂的合作厂，居然会一跃而取代前者的地位，成为中国最著名的两个压力锅品牌。然后在2006年8月开始成为法国SEB公司并购案的主角并相对而立。他们就是苏泊尔和爱仕达。

由于占据了中国这个大市场，同时还拥有中国在全球有利的生产地位，苏泊尔和爱仕达同时进入了法国小家电生产企业

2006年8月14日，国内上市刚刚满一年的苏泊尔发布公告，披露了关于部分股东与法国SEB签订《战略投资框架协议》，拟以SEB为特定对象增发4000万股股份，辅之以SEB向苏泊尔全体股东发出《要约收购报告书》等一系列文件。这些文件清楚地表明，通过协议转让、定向增发和部分要约收购，SEB最终可能成为苏泊尔的绝对控股股东，最终持股比例约在52.7%至61%之间。

15天后，锅变成了炸药包。也就是8月29日，以爱仕达电器有限公司、沈阳双喜集团公司等为首的6家同业企业联合上书政府有关部门，要求政府相关机构对这宗并购案进行反垄断调查。