在深化国有企业改革的进程中，人事管理制度作为激发组织活力的核心引擎，始终处于改革创新的前沿阵地。面对集团公司高质量发展要求，围绕“一体两翼”产业布局，牢固树立“第一资源”的人才建设理念，山西路桥集团绿化公司正以刀刃向内的勇气推动人事管理体系重构，通过制度革新与技术创新双轮驱动，实现从传统“管人”向现代“赋能”的跨越式转型。

一、机制激活——多重维度释潜能

1.优化机构设置，提升管理效能：优化企业内设机构设置，着力构建结构合理、职责清晰、精简高效的管理体系，实现组织效能提升。通过“定机构、定职数、定员额、定机制、定薪酬、定任期”的六定机制，建立起“机关工作高效化、组织架构扁平化、选人用人市场化、薪酬分配差异化、治理能力现代化”的市场化运行体系。

2.竞聘选拔人才，优化团队结构：着力打造一支高素质、年轻化的管理团队，推动构建集团“一体两翼”产业布局和高质量发展。全面推行“岗位公开竞聘”，建立“笔试+面试”全面评价竞聘上岗的制度。新提任干部中“90后”占比提升至57%，项目负责人“90后”占比60%，构建起年龄梯次合理、专业结构科学的干部队伍。

二、数字跃迁——智能升级增效能

1.数字赋能管理，智慧提升效能：以路桥集团人力资源（组织）管理系统为核心，全面推动管理流程数字化转型，实现员工档案、薪酬数据、培训记录的全程数字化，通过智能算法实现合同到期自动提醒、证件注册状态实时监控、资质有效期预警等风控功能，大幅降低人为管理疏漏。同时，系统支持多维度数据报表生成，为人才结构优化、资源配置决策提供精准依据，实现从“经验驱动”向“数据驱动”的管理模式升级。

2.云端构建培训，创新驱动学习：依托“山西交通在线教育”平台及路桥集团“晋路安”学习平台，构建“云端+移动端”全覆盖的培训体系。整合行业政策解读、安全生产规范、工程技术案例等内部课程，同时引入外部专家讲座、职业资格认证等优质资源，形成分层分类的课程库。平台支持个性化学习路径推荐、在线考核认证及学习进度追踪，员工可灵活利用碎片时间完成培训目标。通过互动问答、学分排名等激励机制，显著提升学习活跃度与知识转化效率，推动企业培训从“被动参与”到“主动赋能”的转变。

三、机制激活——多元激励释潜能

1.强化绩效导向，畅通工作机制：开展员工执行力专项考核，强化公司全岗位绩效考核管理，将各项指标分解落实到每个部门、项目部和岗位上，实行公司全员全过程绩效考核管理，推进目标管理、量化考核，切实增强全员主动担当作为的责任意识。年度绩效考核中加入末等调整与退出相关规定，对绩效考核末位的员工实施岗位调整或退出，激活“能上能下”的用人导向。

2.健全培养体系，促进职业发展：严格按照集团《高等院校毕业生培养实施办法》《高等院校毕业生培养实施细则》进行人才培养和激励，关注员工的职业发展，建立员工成长档案，为员工长期提供职业规划咨询和指导服务，坚持“走出去+引进来”思路，进一步深化与北京林业大学的校企合作，建立人才培养联动机制，树牢共建、共治、共享、共赢理念。大力推动职称评定帮扶计划，针对员工关注度较高的中高级工程师、一级建造师、二级建造师等职称、职业资格安排专人对申报流程、材料准备等过程进行指导，助力员工获取中高级职称及各项职业资格，增强行业认可度与业务专业性。

四、生态培育——链式布局储英才

1.创新培养模式，加速人才成长：始终坚持把人才培养工作放在重要位置，全面推行“双导师带徒”工作机制。通过思想引领与业务赋能相结合的双轨培养模式，推动青年人才快速成长，实现人才引领驱动发展，现已组织20余位青年员工进行导师配对，开展谈心谈话、专项指导12次。实施“导师制+轮岗制”，通过跨部门轮岗培养复合型人才，并建立后备干部库，形成“选拔—培养—任用”闭环。

2.丰富培训体系，提升队伍素质：加强人才培养，营造全员参与、主动提升的浓厚学习氛围，开设“绿化大讲堂”对“一讲四有一能”的员工进行重点培养，在原有培训体系的基础上，进一步丰富了培训课程内容和形式，围绕公司法人治理、党的建设、数字化提升、科技创新、苗木培育等方面的重点、难点、热点问题，结合实际案例，开展专题培训，2025年现已开展了4期大讲堂培训共18个方面的不同课程，参加培训达到1606人次，满足了公司不同业务领域和岗位层级员工的培训需求。

五、党建融合——双向赋能强根基

1.党建融合创新，强化思想引领：推行推行“‘第一议题’进课堂”，在培训中嵌入党的二十大精神解读、国家相关政策法规分析等课题。发挥支部领导班子示范带动作用，围绕“中央八项规定”开展集中学习，将“三会一课”、主题党日、支部学习有效结合，深入开展学习教育，认真落实上级工作的有关要求，成立绿化公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作专班。

2.双培机制创新，打造复合人才：严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和集团《企业领导人员管理办法》。积极选拔政治立场坚定、对党忠诚，勇于担当、敢于挑战、敢于斗争、善于斗争、作风正派、廉洁奉公的干部。加大对党员干部的培养力度、着力培养和储备一批既擅长经营管理又精通党建工作的复合型人才，为企业发展增添新动力。

绿化公司人事管理制度改革通过构建市场化的用人机制、数字化的管理平台、人性化的激励机制，推动传统人事管理向战略性人力资源管理蜕变。更加深入贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想和中央、省委关于人才工作的重要决策，全力打造一支有时代特征、路桥特色的“新质生产者”队伍，为构建全国一流的生态科技型企业的目标注入源源不断的发展动力。（山西路桥建设集团园林绿化工程有限公司供稿）