“晚上洗头掉许多头发，是不是要噶了，怎么办好焦虑。”25岁的林生在深夜发了这样一条动态。

他被确诊为脂溢性脱发已有多年，虽然曾通过药物、饮食调整等方式控制脱发，但由于未能坚持，效果反复。随着发际线后移、头顶稀疏，他开始越来越抗拒出门，甚至习惯性避开镜子中的自己。

“小时候别人叫我阳光男孩，现在我拍照一定低头，根本不敢看镜头。”他说。

这样的焦虑并不孤单。脱发，正在成为一代年轻人不愿提起却无法逃避的现实，而植发随之走出边缘，成为社交平台热议的消费现象。

从前，脱发是一件羞于启齿的事，如今，它却在社交平台上高频出现。据国家卫健委统计，2019年，全国已有超过2.5亿脱发人群，平均6人中就有1人脱发。

这一曾被视为衰老与中年的符合，如今已是一代年轻男女的共同隐忧。观察今天的植发用户画像，会发现很多变化。一方面，年龄在下降，90后是主力军，00后也开始登场；另一方面，性别在模糊，越来越多女性开始走进植发门诊。

中国脱发人群年龄分布（数据来源：华福证券研究所、36氪研究院整理）

社交网络上的热词#秃头#、#秃头少女#、#拯救秃头#等词条，不乏数亿浏览量。人们对头发的关心，早已超越了生理问题，变成了一场和自我形象相关的长线博弈。

如果说过去的植发行业还只是悄悄存在于城市的边缘诊所，那么现在，它已经出现在地铁站、商场、写字楼和短视频直播间里。那些曾经羞于开口的“秃头困扰”，如今变成了许多消费者口中的“刚需项目”。

在社交媒体平台上，#植发日记#、#植发际线#等词条下，有无数博主详细记录自己的术前设计、术中体验和术后恢复。他们的目的不一定是为了“长回失去的头发”，更多是想要一个更协调的额头线条、一个更浓密的发缝，或者是让自己在镜头下看起来更有精神、更有安全感。

“在忧郁之中下定决心做了植发，感觉做完之后自信满满。”一位女生在术后日记中写道。她在成年礼前一年开始掉发，起初以为是洗发水问题，换了好几种，后来试过各种生发精油、营养片，效果不明显，最后走进了诊所。

年轻人在头皮上任何一点细微的变化都能被捕捉到

她不觉得这是一种“治疗”，更像是一次主动地选择一个面对焦虑、主动改变的行动。

这正是植发正在发生的转变：它从一种被动补救的手段，变成了一种主动管理的决策。植发作为一项低风险、效果显著、恢复周期短的轻医疗项目，正在悄然成为许多人的“第一站”。

市场需求外，使得行业崛起的，还有机构层面的系统化转型。

早在2000年前后，国内就已经有植发诊所存在，但那时市场小众，技术水平原始，多数机构规模不大、宣传有限、依靠医生个人经验运作。

直到2010年前后，随着一批更具品牌意识和管理理念的机构入场，行业才开始有了标准化、连锁化的雏形。在一线城市设立直营门店，复制技术流程，统一服务标准，培育医生梯队，碧莲盛、雍禾、大麦等品牌逐渐脱颖而出。

碧莲盛就是其中的代表。2005年，它还是一家仅在北京设点的医疗门诊；而现在，它已经在全国多个核心城市建立起直营网络，成为国内植发行业最早进行规模化运作的品牌之一。

碧莲盛已经在全国多个核心城市建立起直营网络，成为国内植发行业最早进行规模化运作的品牌之一

数据也印证了这股浪潮的真实体量。根据艾媒咨询发布的《2024—2025年中国头皮疗养行业发展趋势分析报告》，2023年，中国护发产品市场规模已达620.90亿元。护发产品市场渐趋进入精细化、高端化时代。

据预测，未来5年，这一蓝海市场将以4%左右的速度持续增长，并在2029年达到817.80亿元的规模。

一场从“能不能种”到“种得精细”的静默革新，也使得这场产业扩容成为可能。

在很长一段时间里，植发手术都像是一场“形象豪赌”。

要剃光头发，接受一场切皮、缝合的手术，术后还要面对几个月的恢复期和一段无法遮掩的尴尬阶段。对于许多患者来说，这不仅是一次治疗，更是一场心理挑战。

早年间的FUT（单位毛囊移植）技术，是那个时代的主流。

医生通常会在患者后枕部切取一小段头皮，分离出毛囊后再进行种植。虽然这种方式在单位时间内可以获取更多毛囊，但创伤相对较大，恢复慢，供区常常留下明显的疤痕。不少人在术后很久都不愿剪短发，因为后脑勺的一条疤，是无法抹去的“印记”。

真正拉低植发门槛的是FUE（毛囊单位提取）技术的普及。

医生不再需要切皮，而是使用微型打孔器具一颗颗提取毛囊，然后直接种植。无缝合、无疤痕、恢复快，FUE让原本排斥“动刀”的年轻人，开始认真考虑走进植发诊室。这一技术问世仅三年，碧莲盛便率先将这一无痕植发新法全面引入国内，主动摒弃了开刀的FUT有痕植发。

但技术的门槛下降，并不意味着用户的顾虑就此消失。

剃头，依然是很多人内心难以跨过的一道坎。尤其是职场中高频社交的人群、形象管理要求更高的女性和年轻人，对“术后形象空窗期”始终存在抗拒。直到2020年，碧莲盛于全球首发了“NHT不剃发植发”技术。

“不剃发”技术顾名思义无需剃光头发即可完成植发手术。医生借助更为精细的提取器械，跳过了传统的大面积剃发步骤，仅在后枕部开一个小窗，甚至直接从长发中提取毛囊，再种植到脱发区域，实现“取长发、种长发”。

这种方式虽然操作更复杂、对医生要求更高，但极大减轻了用户的心理负担。术后当即可见覆盖效果，不需要经历尴尬的过渡期。

截至2023年2月，碧莲盛不剃发植发手术量已突破3万台，平均毛囊种植数量2200单位，涉及毛囊数量超过6000万。

与此同时，另一场发生在术中体验的改进，也正在悄然进行。

在传统认知中，植发虽然属于浅层操作，但长时间的局部麻醉、术中刺痛、姿势固定等因素，仍让不少用户望而却步。2022年后，一些机构开始尝试优化麻醉方式，缩短术中痛感维持时间；也有医生团队尝试调整躺卧角度，控制种植节奏，让手术更“轻柔”。

这些变化的发生，离不开一批较早重视技术体验感的机构。他们在用户反馈中看到了传统术式的短板，并据此投入研发资源，从器械适配、操作流程到服务语言做出调整。

一些体验者形容如今的植发过程“就像睡了一觉，头发就种好了”，极大缓解了对手术的恐惧。

从剃头到不剃，从疼痛忍耐到几乎无感，从传统术式到精细植入，植发行业正在完成一场从“解决生理问题”到“回应审美与情绪”的转型。

如果说技术的进步解决了“能不能种”的问题，那么如今，植发行业正步入一个全新的阶段，即从术中走向术后，用户需求日趋成熟，监管标准逐步收紧，服务边界不断延展，行业从粗放竞争走向深耕细作，迎来真正意义上的“质量跃迁”。

首先发生改变的，是人们对于“好植发”的理解。

过去，许多消费者关注的是术中技术是否先进，手术当天效果是否可见。但现在，更多人开始关注术后的恢复过程与最终的成活质量。毛囊能否稳定存活？脱落期是否可控？半年后是否自然浓密？这些成为影响用户满意度的核心变量。

市场随之做出回应。不少植发机构开始将术后服务常态化，从术后复诊、毛囊生长监测，到防脱方案指导、头皮养护流程，为用户提供为期数月乃至数年的陪伴型服务。有的机构还引入线上管理工具，帮助用户远程记录生长进度、提醒用药、预约护理。

社交平台上，用户晒出的并不只是“术前术后对比照”，还有从手术到恢复期的“全过程记录”。植发不再是一次性的消费决策，而是一段与机构共同完成的疗程式关系。

服务端之外，行业规范化的进程也在同步提速。

碧莲盛医生正在为发友做诊断

过去几年，植发因需求旺盛而成为资本和创业者竞相追逐的赛道，也因此暴露出医生资质不清、手术外包、效果夸大等乱象。

2021年起，国家监管部门启动非法医美专项整治行动，明确将毛发移植纳入医疗行为，强调必须由具备相应资质的医生操作。同期发布的《毛发移植规范》团体标准则进一步细化了操作流程、医生要求、服务准则，填补了该领域的监管空白。这些动作已成为机构合规经营的底线。

在一线城市，多地卫健委已对无证操作、超范围执业展开执法检查，并作出罚款、责令整改等行政处罚。

2023年，国家卫健委还推动建设“毛发诊疗质控智能数据库”，利用大数据分析提升医疗质量控制能力，为未来制定强制性行业标准提供支撑。可以预见，规范化将成为行业发展的“硬约束”，而不是可选择的方向。

而在行业内部，另一场更隐蔽但更具持续性的变化也在发生。

相比一次性高客单价的手术项目，养护服务因其高频次、可复购、覆盖人群广，被视为更具潜力的“第二增长曲线”。

一些机构在术前引入头皮检测与脱发等级评估机制，术后则结合个性化护理方案、营养补给与非手术疗法，提供连续干预；同时拓展至头皮清洁、SPA护理、口服营养品等衍生项目，实现从“治疗”向“养护”的自然过渡。

在这一趋势中，一些头部机构的发展路径提供了具体样本。碧莲盛早在2005年便设立术后养护部门，并于2008年提出“植养结合”概念，将手术与恢复同等看待。

随着毛发健康理念的日益普及，碧莲盛不断拓展非手术服务维度：2015年成立毛发健康研究院，集中研发头皮护理与养护技术；2018年起在门店内部设立“店中店”模式，提供包括头皮检测、水氧舒缓、育发护理在内的配套服务，推动服务场景从诊室延伸至门诊外；2022年上线头皮调理套组与能量波疗法，补齐从术后修复到日常养护的连续链条。

2023年，碧莲盛对养护项目体系进行升级，强调“术后一年关键期”与“长期头皮健康管理”的重要性，逐步构建起覆盖术前、术中、术后的闭环服务逻辑。

以碧莲盛为代表的植发机构的探索在提示我们：未来植发或许不再仅仅是一个“种头发”的过程，而是一次从评估、干预、改善到维护的长期旅程。

碧莲盛门店

随着头皮护理、毛发养护、生发科技等相关领域的融合，传统医美、生活美容、药品、健康管理行业的边界日益模糊。植发机构也不再只是“开刀”的地方，而可能是构建发量管理生态的一部分。

这是一场正在进行的变革，也是一次“从头开始”的行业再造。曾经，植发只是一个隐蔽而边缘的医疗选项，而今，它正走向更标准、更可控、更用户导向。