小微企业,正在加速蜕变

作者:宫本 日期:2023-10-26

如果盘点过去一个多月蹿红的互联网梗,“命运的齿轮开始转动”必然会上榜。在那些点击量、评论数庞大的视频中,激昂而滂湃的配乐穿插着高燃蒙太奇,让每个饱受现实捶打的人都能从中得到鼓舞。

将个人跃迁的轨迹和“天时”深度绑定,这种古老的思维模式中,蕴含了一种典型的成功学逻辑。比起含着金汤匙出生、从小背景优渥的幸运儿,后天逆袭的爽文无疑更能撩拨大众的心尖儿。

多少个难寐的深夜,他们躺在出租屋一米宽的小床上,发出和杨笠同样的追问:“我的人生差的是一个奇迹,你有吗?”


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《脱口秀大会》剧照


童话的诱惑固然难以抵挡,但清醒下来看,要被彩球池滚出的号码抽中,哪谈得上轻巧。普通人的定律不过是和时间拔河,屡次碰壁和受挫后,才能盼到愁云散去的豁然。

这当中,一个群体的面孔尤为清晰,那就是数量庞大的小微企业。作为国民经济的毛细血管,它们的嗅觉异常敏锐,却也因蓝图和实际体量的不匹配,常被卷入到生产阻滞、资金缺口等意外的“插曲”中。

或许乐观,或许疲惫,或许坚韧……面对压力的围剿,如何才能完成“自救”?答案注定因行业、背景而异。但或许,从本文摘取的三个人物身上,我们可以汲取到真实又鲜活的共鸣。


湾区生意人,好嘢

湛江南三岛旅游区,古称“鹭洲岛”,依托阳光充足、海岸线长、红树林葱郁等禀赋,这儿既有宜人风光,也是水土肥美、发展水产养殖的重点基地。

八九月的夏秋之交,正是当地的明星产品——南三青蟹上市的旺季。广袤的滩涂上,数只形体健硕的青蟹正挥舞着大鳌,怡然漫步在淤泥中。提到这些撒欢的小家伙,湛江伟健生态休闲农业开发有限公司的总经理陈伟来了兴致:“你去市场上买蟹,很多都绑着粗重绳子,但在我们这里一点都没有,每个蟹都有溯源的标志。”

这份对质量的担保和底气,源自伟健多年来以青蟹为突破口,在品牌打造上耗费的心血。对于青蟹挑选,陈伟奉行着一套明确的标准:必须个头大、膏满黄肥,以此博得客户信赖,提升伟健的美誉度。

然而,有别于外人眼中的水产“专家”形象,陈伟入行前干的是建筑工程设备,听起来和水产八竿子打不着。


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陈伟和他养殖的南三青蟹


“我爸八几年就开始搞水产养殖了,我是09年才回来的。”他介绍说,当初接班的契机,是为了主动挑起家里的担子。由于技术经验贫乏,他不得不从零开始向身边人取经,琢磨如何打响伟健的名气,让公司走出常年亏损的低谷。

鱼虾混养,这是南三岛原先流行的水产养殖模式,尽管投入成本低、运作稳定,但要想拓宽市场,还得推出价值更亮眼的产品。在学习养殖的过程中,陈伟留意到本地咸淡水交界的地方富含微生物,极适合养青蟹。


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和普通蟹类相比,青蟹肉质鲜嫩、黄膏绵滑,因此在高端市场上颇受青睐。瞄准这一新的金元宝后,陈伟开始着手打探养殖技术和窍门。2017年,“南三青蟹”正式进军市场,并在四年后跻身全国名特优新农产品之列。

距南三岛400公里外的佛山南海区狮山镇上,和陈伟类似,甘志超也是个“子承父业”的范本。05年大学刚毕业,他就加入了家里开的互顺通塑胶工程技术有限公司,一家从事PVC-U市政管道研发和生产的“专精特新”企业。

2015年父亲退出后,他作为总经理,开始接管全公司从内到外、从小到大的琐事。对于肩头重量陡增的儿子,父亲没提出过高的期许,然而在甘志超看来,“老一辈的想法和年轻人还是有点区别。”比起安心吃老本,他更希望打破原有的路子,推动公司的产品迭代。

就像陈伟掰开青蟹找到的商机,对甘志超来说,迭代同样需要外部动力的支撑。刚好近年来,国家加大了对污水处理、生态改善的投入和重视,在跟市政工程对接方面,互顺通又有着充裕的经验。以此为基础,他带领研究团队展开了全方位的管道性能革新。


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甘志超和他的工厂


和普通排污管道比起来,互顺通的塑料管拥有耐腐蚀、口径大、防渗漏、易搬运等优势,且在同类中性价比突出。针对施工环境的复杂性,公司还设计了不同级别的产品以应对实际需求。目前,佛山市周边多个河网密布的地点,都有互顺通参与的身影。 

“有一条在佛山市中心的河涌,原来又黑又臭。经过这十多年整治,现在无论水源、空气还是周边的环境都好了很多。”谈及这些福泽于民的生态工程,甘志超自豪又激动。

餐桌上丰腴的青蟹,平均每年30%~50%的业务增速,见证着两个青年人各自打下的江山。然而命运的齿轮开始转动前,也没少陷入磨损、卡壳的窘况。


困局之下

甘志超至今记得,接手公司的前几年,还是门外汉的他经常为了协调和统筹员工,活得像个苦行僧般。“不在其位,不谋其事”,他用这四个字形容从销售到管理者的身份转变,带给自己最大的感悟。

在管道加工和生产上,严把关、抓验收向来是互顺通的守则。哪怕项目再磨人,团队也不会为了赶工而背负疏漏或瑕疵的风险。这种严谨的作业态度,同样反映于对产品适应性的侧重。每次自主研发,都会以大量设计分析、材料性能及试验研究为前提,确保新型管道的施工方案能平衡各个维度的需求。


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不可否认,正是这种数据化的论证思维,为甘志超“冒险”的现代企业家精神提供了底座。但另一方面,基准线拉高,意味着产品迭代所需的设备、仪器投入飙涨。疫情特殊时期,公司许多配件的供应缺口扩大。当前经济形势的颠簸,也导致了工程账款拖延不断。

用甘志超的话说:“大家就好像勒紧裤腰带过日子一样,求生存被摆在了首位。” 在最困顿的时候,他偶然了解到建行推出的“善新贷”,一款专为获得“专精特新”“高新技术企业”“科技型中小企业”“创新型中小企业”等称号的小微企业量身打造的信贷产品。

在此之前,甘志超和建行佛山支行的客户经理、行长等一直有来往,“他们挺上心的,对我们这种企业了解也比较深。”很快,他按照对方的指点在“惠懂你”APP上完成了借贷,操作比想象中还便捷。资金到账后,甘志超终于愁眉舒展,厂里的工人们也恢复了往日的干劲。


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关于抻长产业链和现实瓶颈的冲突,广东森度生态农业科技有限公司的总经理叶树强亦有所共鸣。自2014年成立以来,以提升周边农户的经济效益为初衷,森度在土壤改良和修复、有机肥销售、生物菌剂等多个领域给出了强有力的对策。

如此多样化的经营成果,根植于公司集研发、生产、销售于一体的定位。和普通的农业公司不同,森度在广州白云区配备有面积达100多平方的研发中心,和华南农业大学微生物所等院校机构也建立了“产学研合作”的互利关系,专利奖多到数不过来。

“我们现在已经是叫做农业安全守护者了。”叶树强说到,不论承接政府还是民营的项目,公司都会以“降本增产”为导向,探寻自我优化、进步的机会。

只是,和农活打交道,注定得“看天吃饭”。近年来极端气象灾害频发、水资源短缺等问题,给包括德庆贡柑基地在内,森度多个“大本营”的产量提出了艰巨考验。此外,动辄一两年起步的技术成长周期,也打乱了资金回笼的节奏。


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“疫情前还好很多,但这三年就难了。一旦资金链吃紧,很多项目不敢实施,原定的新产品、技术测试啊这些都会受影响。”叶树强叹着气说。如果不是跟建行一直沟通得比较紧密,且知道对方有相关的抵押快贷业务,他不敢想公司要怎样熬过凛冬。

遭遇变局和不确定性时,“迷惘”,成了众多小微企业主的常态。对于坐落在南三岛上、以电商打通销路的伟健家庭农场而言,疫情带来最直接、最严峻的冲击,便是交通和物流封锁。“刚开始还能发点货,后期基本所有货都泡在池塘里发不了。” 

眼瞅着青蟹到了满膏、待捕的好时候,却无法运往外省,还得自己贴钱喂饲料和弥补损失,陈伟瞬间泄了气。这两年为提升产量,公司联合多家科研机构,摸索出了红树林-贻贝-青蟹的生态循环健康养殖模式,要改进这一系统,离不开充沛的投资。供应链突然断档,无疑给公司战略的前景蒙上了阴霾。


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值得欣慰的是,在获悉伟健陷入难关后,建行的工作人员第一时间找上门,向陈伟介绍了适配的贷款项目。和市面上其他金融产品相比,建行的贷款无需抵押物,且额度较高,可快速实现“点对点帮扶”的落地。

这种看得见的人情味,成了陈伟、甘志超和叶树强与建行交情笃深的契机。此外,多年讨生计的经验,让他们心态张驰得比同辈更自如。在他们看来,疫情是个转危为机的机会,大浪淘沙后,存活的都是生命力顽强、懂技术、善调整的企业。 


等雾散,等天明

新金融行动,乃当前推进高质量发展的加速器,展现了银行践行金融报国职责、勇担为民服务使命的大行担当。在民营经济攀缘的路上,正是以建行为代表的“点穴人”,长久致力于优化营商环境、以信贷新模式支持中小微企业发展,为无数创业者降下了久旱逢春的甘霖。 

从踉跄起步开始,陈伟接手伟健已经到了第14个年头。今年上半年,得到建行专项的贷款资助后,他开始扩建生态养殖的棚区。除了现有的106亩外,待改造的200多亩预计将在年底完工并投产,撑开产量飙升的新局面。


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点滴进步的背后,凝结着多年理论和实践探索。为了保障产品一年四季都有供应,陈伟对繁育的苗种倍加重视,还引入了先进的温棚养殖技术。“平时养好了,螃蟹就能越长越肥。”

尽管目前,伟健离大规模、工厂化的生产还有段距离,但业已迈出了转型的一小步。在未来,陈伟还计划以青蟹为主题,促进南三岛文旅融合新业态的繁荣。比起销路越走越顺,这是更令他欣慰的进步。

从家庭式的小作坊,蜕变为美名远播的优质企业代表,伟健为周边农户打开了增收的大门,也让“南三青蟹”获得了极高的市场声誉。同样的逆袭情节,也体现在了其他受建行福荫的项目中。


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在互顺通车间,许多员工除了干活还得顾家。资金申请下来后,甘志超打算分期扩厂,除了添置全自动的机械设备外,还要挖掘新的零售点。不过,他打算让公司先“稳妥、沉淀一下”,等行情明朗些,再针对性加快产品的改良和升级。

作为一家高新技术企业,同时也是省内拥有自主知识产权最多的管道生产企业,互顺通选择的这条持久战路线,是其得以顺利推进实验的动能所在。而由建行提供的贷款支持,恰好能增加企业的韧性和灵活度。

在广州白云区,蹚过了前期的艰难,森度生态农业科技有限公司眼下势头正好。从1.0的有机肥生产过渡到全链路、闭环式的技术管理和服务,离不开大笔钱款。建行“雪中送炭”的举动,正巧为叶树强减轻了负累,使其迈步更加自信,乐观。


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采访途中,三位主人公都提及了跟建行工作人员打交道时,对方真诚、温暖的服务态度。他们申请融资的时候,后者不仅会针对贷款的内容做出详解,还会提供周到而贴心的服务。高额度、手续简洁、发放快的产品特点,也巩固了他们用好这汪“活水”的底气。

“感觉建行针对我们(农业)板块设计的各种服务、产品还是挺合理的,办事效率也很高。”陈伟不无感慨地说。

种种回馈社会的善举,皆印证了建行瞄准中小微企业人群,确保好钢用在刀刃上的公益初心。作为普惠金融市场重要的创新驱动者和领导者,建行深知任何特色的地域产业要被大众所熟知,实现跨越性的增长,必要有充足的原始积累做支撑,才能将路拓宽。


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基于此,建行发力的方向便是把握区域特点,找准目标定位,运用现代金融手段进一步释放出企业增长的潜力,通过人才振兴带动产业振兴。整套战略逻辑的提出,又与当前大湾区经济浪潮的奔涌形成了呼应。

作为全国中小微企业密度最高的区域,近五年来,广东中小企业数量从380多万户攀升到680多万户,不管在税收、GDP经济总量、科技创新成果还是吸纳就业人数上,这批企业都扮演着影响力深远的命脉。

2023月9月,建行广东省分行普惠金融贷款余额已迈过3000亿元大关,覆盖客群超30万。可以预见,关于聚焦中小微企业与实体经济发展,为“敢为人先、敢闯敢拼”的湾区创业精神插上翅膀,建行将继续引导金融资源,精准滴灌经济社会的所需所求,书写民营经济起飞的新篇章。